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克日，，，一种能实现装备本钱项目全周期流程线上管控的“平台”在国网安徽安庆供电公司上线运行。。。。
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今年以来，，，该公司运用大数据驱动立异头脑，，，以所属桐城供电公司为试点，，，开发“基于数据中台资产信息的装备本钱精益治理系统”，，，将项目本钱与资产信息相关联，，，探寻出一条“行为规范化、治理高效化、价值最大化”的装备本钱精益管控之路。。。。
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固化流程 指导行为规范化

“以前财务部审核项目预算时，，，仅凭营业部分线下提报需求举行职业判断，，，现在可以凭证系统预警规则对储备项目提醒，，，阻止重复无效投资，，，辅助财务审核决议。。。。
。”当日，，，认真该项目试点应用的桐城供电公司财务部主任高坤元，，，指着平台上泛起的实景图先容。。。。
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据相识，，，该系统上线前，，，已导入大宗基础数据，，，建设预储备“项目池”。。。。
。例如，，，系统推荐线路维修时，，，将自动关联新渡供电所所属4个变电站，，，25条线路、168条分支线所有项目信息，，，举行预警提醒，，，资助营业职员判断项目合理性。。。。
。另外，，，为指导行为规范化，，，系统里有固化储备项目申请模板，，，用统一名堂固化营业职员填报框架，，，形成储备项目申请单，，，与相关资产相关联，，，上传项目相关文件支持。。。。
。操作职员可凭证需要，，，对线路历史项目检测，，，据此判断重复投入的可能性，，，同时对票据举行编辑、转达、作废等操作。。。。
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高度共享 增进治理高效化

安庆供电公司辖有桐城、怀宁、潜山、望江等七家县公司，，，牢靠资产投资和本钱预算规模均位居安徽省前线。。。。
。1月至10月，，，仅储备平台项目就高达1625个，，，大宗数据疏散于SAP、财务管控及营业部分系统里。。。。
。差别系统间集成度、信息资源使用效率不高，，，相关信息提取不实时，，，集成数据不完整。。。。
。项目剖析和审核事情绝大部分基于Excel表，，，通过手工录入基础数据盘算、人工判断完成。。。。
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“我们营业职员以前每月泯灭大宗时间举行统计和盘算指标，，，事情量大、易失误、无法做到实时监控，，，剖析事情也难以抵达预期效果。。。。
。现在平台买通项目储备、提交审核、预算安排等要害信息链路，，，大大提高了数据转达的实时性和准确性。。。。
。”该公司财务部专责张力说。。。。
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怎样实现数据快速流转、高度共享，，，一直是该公司本钱管控的重难点。。。。
。该平台有用整合种种资源，，，支持多维数据剖析，，，可以无邪、快速地完成下钻、上钻、旋转、切片、切块等数据剖析、盘问操作。。。。
。从组织层维度和站线层维度开展可视化看板剖析，，，直观反应各单位本钱预算投入和执行情形总览、比照。。。。
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科技驱动 实现价值最大化

优化资源设置，，，加速企业数字化转型、实现价值最大化，，，逐渐成为企业谋划治理者的共识。。。。
。该公司资产规模位列安徽省第二，，，关于推进花钱问效、提高投入产出效能、增强价值创立能力的愿望尤为迫切。。。。
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该公司从年头建设科技立异攻坚团队，，，旨在运用多元化立异头脑，，，建设装备本钱精益化治理工具，，，实现装备本钱项目的全周期流程线上管控，，，买通营业部分与财务部分的信息通道，，，实时掌握项目变换信息及轨迹。。。。
。将项目信息与装备信息相关联，，，剖析本钱投入与装备之间的关系，，，阻止重复本钱投入等情形，，，提高投入本钱的经济效益。。。。
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