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青海电力:强化协同管控提升工程财务治理

  • 时间:2014-08-04
  • 泉源:

    mansion88明升(泉源:电力爱科网  作者:佚名)

    日前,,青海电力公司针对工程本钱用度治理链条长、营业环节多、关联单位多等突出问题和薄弱环节,,开展工程财务治理提升专项研究事情,,建设了以各部分协同、全方位管控的工程本钱用度实时管控系统,,工程财务治理提升事情取得阶段性效果 。 。

  今年以来,,为周全落实《国家电网公司关于进一步增强电网基建工程本钱用度治理的通知》精神,,公司突破部分治理、营业治理的局限,,从企业整体治理的视角,,着力提升工程本钱预算执行力,,强化历程管控,,制订《电网基建工程其他用度财务治理实验细则》、《电网基建工程其他用度核算治理手册》,,推动工程财务治理事情有用提升 。 。

  在工程财务治理事情中,,公司从细化治理工具、规范营业流程、强化历程控制、包管责任落实等方面入手,,明确概算体例要求、预算控制原则、本钱用度入账规范;;建设项目全历程管控模子,,比照剖析工程项目本钱、资金目的曲线和现实曲线的差别,,实现工程项目本钱、资金的实时监控,,强化工程本钱与资金两者的动态管控,,为各营业治理部分的治理决议提供准确的信息支持 。 。

  同时,,公司妄想借助信息化手段,,将工程本钱用度实时管控系统固化到信息系统中,,从而确保各项治理步伐的有用落实,,进一步提升工程财务治理水平 。 。




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