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蒙东能源ERP系统二期项目周全启动

  • 时间：2014-07-09
  • 泉源：

    mansion88明升（泉源：电力爱科网  作者：佚名）

    7月7日，， 蒙东能源召开ERP系统一期项目表扬及二期项目启动会。。。。对ERP一期项目实验取得的乐成履历举行总结、表扬，，周全安排ERP二期项目建设。。。。
   
　　蒙东能源ERP项目建设，，是集团公司督办的一项重点作使命。。。。一期试点项目于2013年6月份启动，，在11家自力核算单位实验，，包括财务、物资、项目、装备和销售5个�？ ？？�，，涉及工业板块多、实验规模广、手艺难度大。。。。蒙东能源向导班子高度重视ERP项目建设，，多次组织召开专题推动聚会，，举行事情安排，，并与所属3个ERP试点单位及公司本部的6个部分签署了ERP建设责任书。。。。在项目实验历程中，，公司各级向导靠前指挥，，起劲置身项目之中，，掌握偏向，，要害决议，，确保了一期建设较集团公司“责任状”工期提前45天上线运行。。。。并于2014年6月31日竣事了上线支持事情，，实现了从“乐成上线”到“上线乐成”的跨越。。。。
   
　　自ERP系统一期项目上线以来，，各试点单位运行稳固，，营业数据录入实时高效，，ERP系统建设带来的财务营业一体化、治理细腻化、数据标准化、全局共享透明化等各项优势正在逐步展现。。。。下一步蒙东能源将借鉴一期项目建设的优势，，继续坚持“以信息手艺为手段、以治理为导向、以营业部分为焦点”的原则，，预计通过6个月的时间，，完成ERP财务�？ ？？榈耐乒阌τ煤桶滓艋阂礒RP项目的实验。。。。横向买通生产运营单位的财务治理，，实现财务治理的集中管控；；；；；纵向在白音华实验ERP系统，，买通煤业板块治理壁垒，，实现公司煤炭营业板块的集中管控。。。。
   
　　二期项目将于2014年11月中旬系统上线，，预计2015年4月尾完成上线后支持，，通过项目实验推动治理厘革，，周全提升企业治理水平。。。。




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