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天下杯与企业治理的十个相似点

  • 时间：2014-06-30
  • 泉源：

    mansion88明升（泉源：亦视察  作者：刘兴亮）

    天下杯正如火如荼，，，，，空气中都是足球的味道。。。昨晚看球时，，，，，几个朋侪聊着聊着，，，，，话题却遐想到企业治理上了。。�？？？？？蠢矗�，，，，不但是我，，，，，许多朋侪都是“举头看足球，，，，，垂头思治理”了。。。企业治理就像治理一支球队，，，，，要获胜就要有好球员、好教练、好团队……

    1、教练就是CEO。。。青岛啤酒总司理金志国说：“我在青岛就担当着一个教练的角色……”CEO最主要的职责就是团队治理，，，，，排兵排阵，，，，，知人善用也是教练的主要。。。一旦球队战绩不佳，，，，，教练一样平常都会成为替死鬼，，，，，企业事业云云，，，，，业绩欠好时，，，，，替换CEO也是司空见惯。。。选教练就是选职业司理人。。。足协也好，，，，，俱乐部老板也罢，，，，，选择教练也就类似于企业选择职业司理人。。。

    2、强弱都是相对的，，，，，也经常强弱异势。。。足球场上强弱易势、输赢转换，，，，，可谓再寻常不过的事了。。。夺冠呼声很高的球队，，，，，却经常连小组都出不了线，，，，，例子许多，，，，，被贝利展望的球队简陋这样。。。弱队最终夺魁也许多，，，，，好比丹麦童话和希腊神话。。。企业操作中也要有个好的心态，，，，，心态好了，，，，，弱势可变强；；；；；心态差了，，，，，强势可变弱。。。

    3、大宗的训练，，，，，才华形成整体间的默契配合。。。用脑“踢球”的习惯，，，，，是在平时的训练中养成的。。。坚信靠脑力赢，，，，，而不靠体力赢。。。

    4、球队队长大多是中后场球员，，，，，先锋很少，，，，，企业向导人冲到第一线有误差。。。一支球队中，，，，，队长就类似于企业的向导，，，，，他们一样平常居于中后场�。。�，，，，可能是后卫，，，，，可能是中场�。。�，，，，也可能是守门员，，，，，由于处于中后场的球员更容易视察场上的形势，，，，，从而利便指挥。。。以是，，，，，一样平常来说，，，，，先锋做队长就很少，，，，，纵然这些先锋很大牌。。。

    5、纵然是后勤效劳部分，，，，，也要对公司的营业认真。。。在足球赛中，，，，，若是后场球员总是把球一个大脚踢到前场�。。�，，，，那这种得球队是很难获胜的，，，，，同样，，，，，这种治理在企业中也是凶多吉少。。。

    6、位置问题。。。足球赛中有许多带有“位”字的高频度术语，，，，，好比站位、卡位、越位、换位等等。。。企业里也有一个位置问题。。。一个企业，，，，，它有许多岗位。。。每个岗位上都有一小我私家，，，，，这个岗位的事情要求就是角色责任。。。每一位成员，，，，，对自己的责任，，，，，对自己要做好哪些事，，，，，遇到问题之后应该向谁讨教与汇报，，，，，诸云云类，，，，，脑子里都很清晰。。。

    7、得势不得分与赔本赚吆喝。。。得势不得分的尴尬，，，，，在足球赛中触目皆是。。。企业谋划中也有类似的情形，，，，，好比赔本赚吆喝。。。这些情形都是很无奈的，，，，，有时间不得不归罪于运气。。。解决步伐着实说白了也简朴，，，，，就是临门一脚的问题。。。

    8、犯规有时间也是须要的。。。足球场上，，，，，有的犯规很愚蠢，，，，，但也有许多是属于战术性犯规。。。这样的犯规，，，，，不但不是坏事，，，，，并且很有须要，，，，，甚至价值很大。。。这一点很值得企业各级治理职员深思。。。

    9、换人。。。球队久攻不下时，，，，，主教练往往会换人，，，，，经常也会收到奇效。。。企业治理中，，，，，当一个项目线索或者相助迟迟谈不下来时，，，，，是否也思量换换人？？？？？

    10、板凳球员的深度，，，，，就是企业人才储备的深度。。。不要小看板凳深度，，，，，这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的要害。。。




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