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山西晋中供电公司提升财务集约管控水平

  • 时间：2014-03-27
  • 泉源：

    mansion88明升（泉源：中电新闻网  作者：刘建兵 孙健�。。�

    山西晋中供电公司一直推进财务集约化水平 ，，，通过打造统一的数据平台 ，，，实验预算“五环”管控 ，，，增强了财务资源设置能力 ，，，实现了资产实物流、信息流、价值流“三流合一”。。。今年年头 ，，，该公司被评为国网山西省电力公司2013年度财务事情先进单位。。。

    张弛相宜　　本钱实现可控在控

　　“财务一定要严酷本钱治理 ，，，本钱高了就意味着治理滑坡 ，，，低了就意味着生产运行的需求不可知足。。。”克日 ，，，晋中供电公司认真人在调研财务事情时对本钱治理提出新要求。。。

　　本钱既要增添有用供应 ，，，又要杜绝无效消耗 ，，，这就要求必需建设“大本钱”理念 ，，，将本钱治理扩展到基建、营销等各个领域。。。在这方面 ，，，晋中供电公司始终走在前线。。。

　　晋中供电公司实验全员、全历程、全方位本钱治理 ，，，围绕主营营业 ，，，细化本钱用度支出情形及指标完成情形剖析 ，，，落实增收节支步伐 ，，，提高本钱用度精益化治理水平。。。在生产本钱方面 ，，，该公司对工程造价举行严酷审核、控制 ，，，实现从工程前期到工程工期、质量的全历程监视控制 ，，，确保各项用怀抱准价实。。。

　　晋中供电公司一直修订完善用度开支标准 ，，，使下层单位各项开支都能做到有制可依 ，，，有据可查 ，，，还以月转达的形式对各部分本钱执行情形举行实时反响 ，，，对误差较大的部分提出预警 ，，，催促其查找用度误差缘故原由 ，，，制订响应步伐 ，，，每月通过多种形式开展剖析 ，，，建设“发明问题、剖析问题、解决问题”的常态化机制 ，，，确保用度开支的可控、能控、在控。。。

　　“我们将资金优先用于清静隐患和电网薄弱环节的整治 ，，，把钱花在刀刃上 ，，，为企业决议效劳。。。”晋中供电公司财务资产部主任王建华说。。。

　　统一主数据　　资产实现“三流合一”

　　资产治理是财务事情的重点和难点 ，，，而高度依赖营业系统的财务资产治理对跨部分数据准确性提出了更高的要求。。。

　　“以前的主数据保存不统一征象 ，，，好比隔脱离关、刀闸指的都是一种装备 ，，，一旦录入不统一 ，，，开展资产清点就容易造成误差 ，，，形成‘信息孤岛’。。。”晋中供电公司财务资产部资产专责雷乐说。。。每年 ，，，他都要花鼎实力逐项查找信息误差 ，，，既铺张时间 ，，，又影响真实性。。。

　　而现在 ，，，这一征象获得了彻底改观。。。自去年以来 ，，，晋中供电公司起劲开展资产全寿命周期治理 ，，，在财务治理中紧抓跨部分之间使用数据的统一 ，，，以PMS系统装备为基础 ，，，以ERP财务数据为支持 ，，，通过PMS系统建设装备编码转达到财务系统完成资产卡片事情流 ，，，数据集中化流转挣脱了财务“信息孤岛”征象 ，，，实现了资源的有用共享。。。

　　晋中供电公司统一的财务数据为财务系统的深度应用提供了包管 ，，，在实现ERP系统中资产实物流、信息流和价值流统一的同时 ，，，包管了PMS装备台账、ERP装备� ？？？椤RP资产� ？？？榈�100%对应 ，，，消除资产“多对一”“一对多”的征象 ，，，包管了牢靠资产“账、卡、物”一致。。。该公司坚持财务、营业协同推进 ，，，在资产整理清查历程中 ，，，资产价值治理部分和实物治理部分细密配合 ，，，建设高效的相同和联念头制 ，，，实现了财务与营业的协同推进 ，，，增进了资产清查事情质量和效率的“双向”提升。。。

　　“数出一门 ，，，信息集中”。。。现在 ，，，雷乐只要翻开财务治理系统就能盘问信息、剖析数据 ，，，装备资产联动越发实时、准确、高效。。。

　　“五环”相扣　　预算实现周全管控

　　“现在的财务事情重点围绕生产、营销、基建等全局生长建设开展 ，，，营业部分支持财务部分做好事情 ，，，而财务部分要为营业部分做好效劳。。。”在财务集约化历程中 ，，，晋中供电公司财务资产部主任助理孟帅对预算治理的定位越创造确。。。

　　在预算一样平常治理中 ，，，晋中供电公司规范预算编审和流程剖析 ，，，做实项目预算 ，，，对年度主要项目举行集中评审和主要性排序 ，，，并据此安排项目资金 ，，，由此强化项目可行性论证和科学决议 ，，，优化项目投资安排 ，，，有用解决财务预算和营业预算衔接的“瓶颈”。。。

　　“所有预算收支都必需延伸到项目 ，，，所有预算项目都必需细化到月度。。。”孟帅的说法正是晋中供电公司财务职员的共识。。。

　　晋中供电公司在预算下达后增强集约调控 ，，，建设专门督察组 ，，，每月对预算执行情形举行督导 ，，，确保预算执行准时间进度有序推进 ，，，同时 ，，，剖析预算执行历程中发明的问题并实时化解 ，，，强化预算执行动态反响机制和调控机制。。。

　　别的 ，，，该公司还接纳财务治理“走出去”的方法 ，，，强化财务与生产、基建、营销等主专业的相同协调机制。。。财务职员深入现场相识资产的基本组成、运营状态等信息 ，，，生产职员相识财务的账务处置惩罚等专业知识。。。部分协同突破了专业壁垒 ，，，实验周全预算治理 ，，，规范预算支出流程 ，，，实现了从营业预算—财务预算—项目预算—作业预算—现金流预算的“五环”控制 ，，，预算治理系统迈上了一个新的台阶。。。




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