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　　mansion88明升（泉源：CIO时代网 　作者：不详）

　　企业在生长历程中，，随着营业的一直拓展，，产品线的一直富厚以及公司规模的逐步扩大，，建设企业集团成为一定的选择。
。明确集团管控，，必需首先准确熟悉企业集团的看法。
。企业集团是指一些企业为了顺应市场谋划情形和企业内部组织的转变，，组建的以母子公司为主体，，以资产、产品手艺等为纽带，，母公司通过投资及生产谋划协作等多种方法，，同众多具有相对自力性的企事业法人配合组成的经济联合体。
。企业建设各子公司的目的，，就是为了让各子公司越发贴近市场，，通过子战略的实现，，完成母公司战略。
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　　然而，，许多企业在集团化后，，并没有实现预期的效果，，效益反而不如简单企业的时间，，究其缘故原由，，主要是由于这些企业没有掌握好总部与分部间的关系，，即企业管控模式的选择泛起了误差。
。这里所说的总部与分部，，包括多元化集团的母、子公司关系和简单谋划型企业的总部、分部关系两种类型。
。企业总部与分部的关系保存着三类情形。
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　　1、总部强、分部弱。
。这类企业人、财、物、营业的治理权过多的集中在总部，，分部治理能力较低，，缺乏自主性。
。这种情形往往是由企业在创业期以老板为中心而形成的惯性延续，，这时若是接纳战略管控或财务管控的模式对分部举行审核，，反而背离了分部的能力，，失去了集团化的意义。
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　　2、总部弱、分部强。
。分部由于较少获得或得不到总部资金与治理上的支持，，靠自己的实力壮大起来，，相反，，总部缺乏有战略头脑、有气概气派的向导，，缺乏整体调控能力与整体生长能力。
。最终泛起“集”而不“团”的情形，，往往达不到集团化公司“协同作战”的效果。
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　　3、总部弱、分部弱。
。不少公司首创人能够胜任与驾驭小型企业，，然而在企业规模扩大以后，，其能力就顺应不了新的治理要求。
。内部相同效率和资源使用效率不高，，不可突破规模的限制，，无法真正施展企业集团的优势。
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　　可见，，怎样选择合适的管控模式，，对下属企业举行有用的管控已成为企业的主要议题。
。一样平常来说，，接纳何种集团管控模式，，需要思量以下几个方面：

　　1、企业文化。
。企业集团的企业文化是否成熟？？？？企业家的气概是倾向于集权的文化，，照旧倾向于分权的文化？？？？这些问题关于企业集团管控模式的选择和执行都有较大的影响。
。一样平常而言，，集团内部高度集权的文化，，选择谋划管控模式较为有利；；；；；高度分权的文化，，选择财务管控模式能获得较强的支持。
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　　2、企业生长阶段。
。处于差别生长阶段的企业集团，，选择管控模式时也应有所区别。
。一样平常而言，，关于创业期的企业集团，，更适合接纳集权度高的谋划管控模式；；；；；关于成恒久的企业集团，，更适合接纳集权与分权水平适中的战略管控模式；；；；；关于成熟期的企业集团而言，，若是接纳非相关多元化战略，，那么可凭证集团层的治理素质崎岖选择战略管控模式或财务管控模式。
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　　3、素质。
。素质主要指集团层的治理专业化水平，，如集团层的治理专业水平很高，，则较量适合接纳谋划管控模式；；；；；集团层治理专业化水平中等，，则较量适合接纳战略管控模式；；；；；集团层治理专业化水平很低，，则较量适合接纳财务管控模式，，可是必需有优异的信息系统等相关治理系统支持。
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　　4、事业部。
。企业集团的下属营业单位是事业部体制时，，事业部一样平常有较大的决议权，，可以对市场作出快速反应，，可以阻止上一层级的权要主义和扯皮。
。但事业部的弱点是决议权太大，，上一层级有时无法对事业部举行有用的控制，，尤其是事业部没有自力的民事责任，，危害所有由上一层级肩负，，以是对下属营业单位是事业部体制的企业集团最好接纳谋划管控模式。
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　　5、谋划模式。
。 企业集团越是以工业谋划为主，，就越向集权的谋划管控模式靠近；；；；；若是是以工业谋划为主，，资源谋划为辅，，则倾向于选择战略管控模式；；；；；若是是以资源谋划水平为主，，则倾向于财务管控模式。
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　　总之，，凭证企业集团差别的生长战略，，企业集团生长的差别时期，，各子公司详细情形的差别，，以及企业集团差别向导的差别谋划理念等，，应接纳差别的集权，，分权治理模式，，既不可一刀切，，也不可一成稳固。
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