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南方电网：周全打响营业协同难题攻坚战

  • 时间：2013-10-14
  • 泉源：

　　mansion88明升（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　“这次聚会让下层看到了公司党组务实推进群众蹊径，，，正视并解决治理顽疾的刻意，，，实现‘规则干活’，，，受益的照旧我们下层员工。。 。。”“董事长的话直白又深刻，，，‘理清线才华穿好针’，，，作为总部治理职员，，，我们责无旁贷。。 。。”9月27日至28日召开的公司部分营业剖析和横向协同剖析专题聚会一竣事，，，有关聚会精神便迅速转达，，，引起全网各级治理职员深刻思索。。 。。连日来，，，全网上下掀起学习赵开国讲话精神的热潮，，，总部相关部分、各分子公司组织学习讨论、迅速安排落实，，，周全打响营业协同难题攻坚战。。 。。

    记者采访发明，，，受访者一致以为，，，创先已历七年，，，在“重点突破、转型升级”阶段，，，信息化支持不可或缺。。 。。赵开国在上述营业协同会上指出，，，“看法厘革、治理提升体现在‘干活’上，，，创先带来了新的营业转变，，，改变了响应的营业流程，，，这需要在信息系统中固化，，，不可‘捡了芝麻丢了西瓜’。。 。。”公司信息部有关人士描绘了其中的逻辑关系，，，“没有信息系统——不可固化流程——无法落实制度——难以规范治理、难以一连刷新”。。 。。

    受访者普遍以为，，，此次聚会对公司深化创先至关主要。。 。�；；＞刍崂砬辶巳鲋饕叵担捍聪扔胄畔⒒嗷ブС帧⑿畔⒒牍娣吨卫砘ノ劳小⒐娣吨卫碛敫谖辉鹑温涫祷ノ胍�。。 。。赵开国在会上强调，，，信息化实质是治理问题。。 。。硬件可以买，，，软件可以编，，，但流程无法假手他人。。 。。干什么、怎么干没搞清晰，，，仍然只能凭履历干活、凭习惯作业。。 。。

    聚会解答了两个要害问题：一个是，，，事明方责清，，，必需明确“干什么”、“怎么干”、“谁来干”、“干到什么水平”，，，才华落实好岗位责任制。。 。。“这不是混水摸鱼的时代！”赵开国的话语振聋发聩。。 。。一个是，，，协同方高效，，，必需理清纵向权限界面、横向对接关口，，，方能实现战略协同，，，提高治理效能。。 。。

    在访谈中，，，各级治理职员对营业协同问题感同身受，，，以为随着问题逐渐解决，，，将彻底改变信息化建设中的“营业部分诉心事”、“信息部辩白无奈”、“下层单位怕折腾”等问题和征象。。 。。这些问题和征象在下层体现最充分。。 。。公司有关部分对各部分原始数据需求睁开了视察。。 。。数据显示，，，各营业领域自界说指标，，，统计指标繁多，，，口径不统一，，，原始指标共计5591个，，，下层数据报送压力大。。 。。妄想生长部将牵头建设统一的公司统计指标系统，，，指标总数可压缩到550个左右。。 。。

    关于怎样打赢这个攻坚战，，，受访者也纷纷提出了看法。。 。。海南电网企管部周民华以为，，，横向壁垒的体现是营业没有理清晰，，，流程没有管起来，，，治理效能较量低。。 。。广西电网企管部王刚以为，，，横向协同难在责任不清，，，难在孤掌难鸣，，，难在系统固化。。 。。深圳供电局企管部辛旭建议，，，要害在于“一把手”重视并牵头解决；；；协同的条件是营业的纵向执行，，，并建设清晰的授权系统；；；对营业交互的部分，，，要界定界线，，，各部分严酷执行。。 。。

    赵开国在此前接受本报“南网梦·创先路”专访时指出，，，“多探讨营业，，，多转达正能量，，，相互诉苦只能气馁丧气，，，同心协力才华解决问题。。 。。”他强调，，，治理提升问题，，，其中也袒露出“四风”问题。。 。。要沉下心思干，，，就要有直面问题的勇气，，，不可抱着忽悠向导、搪塞干活的心态；；；要俯下身子干，，，不可拍脑壳，，，要贴近下层需求、贴近现实需要。。 。。发挥“钉钉子”精神，，，钉牢一颗再钉下一颗，，，才华见效果。。 。。




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