中电投河南公司多措并举推进ERP系统建设
- 时间:2013-08-08
- 泉源:
mansion88明升(泉源:电力爱科网 作者:不详)
为深入贯彻执行集团公司ERP项目建设要求,,,,在充分连系企业现真相形的基础上,,,,河南公司统筹安排,,,,起劲妄想,,,,有力包管了ERP系统建设的扎实推进。。。
该公司坚持“营业驱动”原则,,,,以营业治理部分为主导,,,,建设营业治理部分认真、信息治理部分组织协调的项目组织系统,,,,明确营业治理部分和信息治理部分的事情职责。。。坚持“以点带面”思绪,,,,加大各单位抽调营业主干加入公司ERP系统建设的深度,,,,调解项目组部分职员加入项目文档编写和基础数据网络等事情,,,,为河南公司ERP系统推广应用涤讪基础。。。增强职员培训,,,,接纳笔试、机试等多种方法,,,,以考促学,,,,为河南公司运维步队蓄积人才。。。在强化项目组内部相同机制的基础上,,,,实时向集团公司ERP中心组及相关营业部分汇报项目进度及阶段效果,,,,追求支持和资助。。。规范文档的审核流程,,,,安排专职职员审核文档的质量,,,,有用解决了项目文档治理保存问题和缺乏,,,,提升了项目治理质量。。。
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