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央国企数字化转型评估框架

  • 时间：2024-03-04
  • 泉源：mansion88明升

央国企数字化转型评估框架

内容泉源：中国信通院、谈数据


央国企数字化转型赋能效劳涵盖了六个细密衔接的事情效劳，，，，，包括评估剖析效劳、现状诊断效劳、解决计划效劳、实验刷新效劳、效果验证效劳、优化相助效劳，，，，，六个效劳细密衔接相互配合，，，，，资助央国企界说战略偏向、妄想转型目的、明确要领路径、落实优化行动、稳步生长前行 。。。


中国信通院始终致力于搭建全系统央国企数字化转型评估剖析框架，，，，，评估剖析框架依托中国信通院“企业数字化转型成熟度模子（IOMM）”系列标准，，，，，现阶段形成了笼罩企业整体转型、营业数字化、数字化平台、云边端数字化四个方面的数字化转型评估剖析系统，，，，，旨在以评估验效果，，，，，以剖析促转型，，，，，赋能央国企数字化生长 。。。


央国企数字化转型评估剖析效劳以问卷视察或现场磨练为基� 。。。�，，深入研究央国企整体数字化转型水平、内部营业数字化生长、平台数字化能力水平、云边端数字化手艺等内容，，，，，通过网络详尽的数据和信息，，，，，对企业的数字化转型生长现状举行周全详尽的评估 。。。


央国企数字化转型评估框架

评估剖析效劳目录


1. 企业整体评估

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2.营业数字化评估

1)流程智能化系统


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2)谋划治理数字化系统


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3)营业使能平台系统


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4)架构数字化系统


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5)信息手艺应用立异软件系统


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3. 数字化平台评估

1)手艺视角：中台系统


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2)手艺视角：低代码无代码开发系统


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3)手艺视角：开发上云系统


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4)手艺视角：组装式系统


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5)运营视角：智慧运营系统


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6)运营视角：数字化能力运营开放系统


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7)清静视角：数字化营业清静生产系统


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4. 云边端数字化评估

1)漫衍式算力系统


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2)边沿盘算系统


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3)AIoT平台系统


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4)音视频系统


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一、赋能效劳系统构建配景

2020年8月，，，，，国务院国资委印发的《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》，，，，，就推动国有企业数字化转型做出周全安排 。。。


2023年，，，，，中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体结构妄想》指出，，，，，“建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的主要引擎，，，，，是修建国家竞争新优势的有力支持 。。。加速数字中国建设，，，，，对周全建设社会主义现代化国家、周全推进中华民族伟大再起具有主要意义和深远影响 。。。”


数字化转型是推动央国企古板工业升级的主要要领，，，，，数实融合正在成为推动我国经济高质量生长的主要途径，，，，，中国信息通讯研究院（以下简称为“中国信通院”）在数字化转型领域深耕多年，，，，，并在2023年提倡了“央国企高质量数字化生长赋能妄想” 。。。


赋能妄想旨在整合工业优质赋能资源，，，，，搭建央国企数字化转型工业生长和行业交流平台，，，，，在政策与支持、标准与评估、科研与咨询、行业与生态方面施展权威支持作用，，，，，多维度推动企业古板营业与新一代信息手艺立异融合，，，，，由点向面推动央国企高质量数字化转型生长 。。。


二、央国企数字化转型趋势与挑战

2023年4月27日，，，，，国资委宣布了《2023年国有企业数字化转型十大趋势》，，，，，包括：


理念刷新，，，，，古板治理方法和系统正在刷新，，，，，企业数字化转型提档加速；；；


素养提升，，，，，数字化人才步队加速建设，，，，，引发企业立异动力活力；；；


数据激活，，，，，新要素价值系统逐步构建，，，，，加速数据资产化历程；；；


场景立异，，，，，连点成线、聚线成面，，，，，一直催生新业态新模式；；；


工业互联，，，，，数字化加速融通生长，，，，，一直拓展工业协同新生态；；；


同频共振，，，，，能源革命与数字革命融合，，，，，数字化赋能绿色低碳；；；


数实融合，，，，，催生出一批工业驱动的数科公司走上舞台，，，，，大大富厚了数字化供应能力；；；


强基赋能，，，，，数字基础设施建设和规�；；；τ眉铀伲�，，数字经济底座越发坚实；；；


智能引领，，，，，要害焦点手艺一直突破，，，，，一直开创数字手艺立异新时势；；；


清静护航，，，，，网络防护系统强化可信可控，，，，，筑牢数字空间清静屏障 。。。


央国企数字化转型评估框架


虽然，，，，，在推进央国企数字化转型的历程中依然保存不少挑战，，，，，主要体现为以下六个方面：


第一，，，，，转型治理系统不完善 。。。体现为缺乏清晰的转型愿景和顶层设计，，，，，转型办法不明确，，，，，数字化战略与营业战略脱钩以及数字化人才建设和组织配套的支持系统（如：文化、资金、机制、组织架构等）滞后，，，，，进而无法包管转型战略有用落地实验 。。。


第二，，，，，生产谋划与治理的数字化水平不高 。。。体现为数字手艺和数字工具（如：人工智能、大数据、云盘算、数字孪生等）与生产谋划环节及治理历程还未有用连系，，，，，业技融合水平较低，，，，，进而无法提升治理效率和运营水平 。。。


第三，，，，，数据要素的买通与价值挖掘缺乏 。。。体现为企业各环节的数据未有用的收罗、治理和买通，，，，，且由于数据的质量不高，，，，，难以挖掘数据价值进而对组织的运营决议、营业治理和生产优化等提供有力支持 。。。


第四，，，，，数字手艺平台建设与手艺立异不敷 。。。体现为底层数字基础设施的云化水平不高，，，，，手艺平台系统（如：研运系统、手艺中台、数据中台、营业中台、低/无代码平台等）建设落伍，，，，，难以为手艺立异赋能加速，，，，，进而无法修建企业的焦点竞争力 。。。


第五，，，，，生态协同与聚合能力不强 。。。体现为企业与供应链上下游、用户、手艺和效劳提供商等相助同伴之间的资源、能力和营业相助等还未有用的协同与聚合，，，，，进而无法施展出生态资源优势互补，，，，，能力协同共享的效应 。。。


第六，，，，，转型价值与评估系统不健全 。。。体现为企业未针对数字化转型的价值与效果构建起全方位、有用的评价指标系统，，，，，无法有用的权衡转型的投入与产出效率，，，，，无法合理评估转型所处阶段，，，，，进而影响企业关于数字化转型战略实验的信心和后续投入 。。。


央国企数字化转型评估框架


面临目今数字化转型事情形势，，，，，中国信通院基于对央国企数字化转型历程的深入研究与洞察，，，，，连系央国企特点及企业在数字化转型历程中面临的问题与挑战，，，，，构建了一套完整的央国企数字化转型赋能效劳事情系统，，，，，赋能效劳事情系统围绕面向央国企数字化转型的标准评估、诊断剖析、解决计划、实验刷新、效果验证、优化相助六个方面，，，，，为央国企提供系统化、全流程的数字化转型效劳事情，，，，，旨在有用解决央国企在数字化转型历程中所面临的问题，，，，，为央国企数字化转型提供对应的指导和建议 。。。


三、央国企数字化转型赋能效劳框架

中国信通院致力于构建一站式央国企数字化转型赋能效劳框架，，，，，形成系统性评价和诊断央国企数字化转型事情全局、全历程、全要素的能力框架，，，，，该框架依托于中国信通院“企业数字化转型成熟度模子（IOMM）”系列标准及数字化转型最新研究效果，，，，，以央国企数字化转型现状评估为基� 。。。�，，连系企业自身生长特点，，，，，对标行业优质转型案例，，，，，准确剖析企业数字化转型现真相形，，，，，资助企业科学评判自身数字化水平和转型效果，，，，，精准切脉现有问题泉源，，，，，为央国企系统推进数字化转型事情提供有用抓手 。。。


央国企数字化转型评估框架


央国企数字化转型赋能效劳框架凭证企业数字化能力及价值实现的差别，，，，，凭证数字化转型诊断情形，，，，，将央国企数字化转型分为探索级、单位级、领域级、周全级、生态级五个生长阶段，，，，，凭证中国信通院研究效果科学表征央国企数字化转型生长水平及特征 。。。


诊断效劳围绕数字化能力及价值实现打造“12+48+123”诊断指标系统，，，，，科学设计数字化转型诊断指标系统，，，，，包括12个一级指标，，，，，48个二级指标，，，，，123个三级指标，，，，，系统性，，，，，全方位，，，，，多维度评价央国企数字化转型生长情形 。。。


央国企数字化转型赋能效劳涵盖了六个细密衔接的事情效劳，，，，，资助企业界说战略偏向、妄想转型目的、明确要领路径、落实优化行动、稳步生长前行 。。。


央国企数字化转型评估框架


四、数字化转型赋能效劳先容

效劳能力一：评估剖析效劳


评估剖析效劳以问卷视察和现场磨练为基� 。。。�，，深入研究央国企现有的数字化战略妄想、数字化能力基础、内外部营业流程和组织职员架构等内容，，，，，通过网络详尽的数据和信息，，，，，对企业的数字化现状举行周全详尽的评估 。。。


央国企数字化转型评估框架


中国信通院始终致力于搭建全系统央国企数字化转型评估框架，，，，，评估框架依托中国信通院“企业数字化转型成熟度模子（IOMM）”系列标准，，，，，形成了笼罩企业整体转型、营业数字化、数字化平台、云边端数字化等方面的数字化转型要领论系统，，，，，旨在以标准促转型，，，，，赋能央国企数字化生长 。。。


央国企数字化转型评估框架


IOMM全称为“企业数字化能力和运营效果成熟度模子（IT and Operation Maturity Model）”，，，，，是一套由中国信通院牵头，，，，，联合业内50多家企业配合体例的企业数字化转型要领论，，，，，现在该系统已升级为2.0版本，，，，，接纳能力+价值+成熟度品级的评价模子，，，，，从多条理、多视角权衡企业数字化转型效果 。。。


效劳能力二：现状诊断效劳


现状诊断效劳基于前期的深度调研与剖析效果，，，，，撰写专业且具有针对性的诊断报告，，，，，诊断报告中包括企业数字化转型现状解读剖析、转型问题剖析及影响水平说明、偕行业或同场景数字化转型事情情形比照、可适配的解决计划展示四个偏向，，，，，明确指出企业在数字化转型中的优势、挑战、对标及刷新偏向 。。。


此项效劳目的不但在于展现问题，，，，，更是提出洞察，，，，，给出可现实落地的建议，，，，，为央国企数字化转型后续事情涤讪坚实基础 。。。


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效劳能力三：解决计划效劳


解决计划效劳依据诊断报告所展现的问题和需求，，，，，连系中国信通院前期研究及赋能事情，，，，，筛选行业最佳实践和前沿手艺趋势，，，，，制订切合央国企生长战略和工业特点的数字化解决计划，，，，，凭证差别转型场景解决计划可涵盖手艺选型、系统建设、流程优化等多个层面 。。。


央国企数字化转型评估框架


中国信通院联合各方优势深耕数字手艺和实体工业相融合的数字化场景及配套解决计划，，，，，连系自身数字化工业研究效果、优异案例汇编及图谱，，，，，修建央国企数字化转型诊断效劳解决计划能力框架，，，，，形成数字化转型解决计划目录，，，，，明晰赋能场景特点，，，，，明确赋能行业分类，，，，，为赋能古板工业数字化生长，，，，，提升转型诊断效劳权威性，，，，，推动央国企数字化转型提供有用支持 。。。


效劳能力四：实验刷新效劳


实验刷新效劳基于央国企选定计划，，，，，协助企业与效劳商实验解决计划，，，，，聚焦数字化平台搭建、现有系统升级、营业流程优化及数字化职员培训等，，，，，资助企业确保每一环节的有用执行与监控 。。。


效劳能力五：效果验证效劳


效果验证效劳在项目实验历程中及完成后，，，，，依托数字化转型标准及评估框架系统举行严谨的验证测试，，，，，以确认刷新事情是否抵达预期效果，，，，，从而包管数字化转型的现实效果 。。。


央国企数字化转型评估框架


效劳能力六：优化相助效劳


优化相助效劳将一连关注并跟踪央国企数字化转型项目的运行情形，，，，，按期开展企业数字化能力水平评价，，，，，凭证现实运行数据和用户反� 。。。�，，一直优化既有解决计划，，，，，资助企业处于数字化转型第一梯队 。。。


同时，，，，，双方将凭证赋能事情情形，，，，，配套开展数字化转型研究报告/白皮书编写事情，，，，，依托中国信通院平台优势，，，，，举行专题钻研会、沙龙，，，，，配合梳理输出优质数字化转型履历，，，，，推动央国企数字化转型向更高水平、更深水一生长，，，，，实现一连立异和价值提升 。。。


央国企数字化转型评估框架


目今，，，，，央国企数字化转型生长已进入加速阶段，，，，，通过数字化转型顺应新时代经济生长趋势、提升企业焦点竞争力，，，，，是央国企应对市场转变和未知危害挑战的坚实包管 。。。


在此配景下，，，，，央国企周全深化数字化转型是顺应时代生长潮流、掌握战略机缘的一定选择，，，，，更是推动企业实现立异驱动、提升运营效率、强化危害治理能力以及增进可一连增添的要害行动 。。。


面临全球经济名堂的深刻调解与科技革命的日新月异，，，，，央国企需起劲结构并深入推进数字化转型事情，，，，，通过构建智能化生产系统、优化营业流程、掘客数据资产价值等方法，，，，，进一步稳固企业在行业内的领军职位 。。。中国信通院将一直深入央国企数字化转型生长研究事情，，，，，以科研效果为实力，，，，，以数字化转型为支点，，，，，撬动整体效能跃升和高质量生长的新篇章 。。。





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